Zusammenarbeit
Die passende Form richtet sich nach Ausgangslage, Teamgröße und Veränderungsziel. Den konkreten Umfang klären wir nach dem Praxisbefund.
Entscheidend ist, ob ein Arbeitsergebnis bereits klar abgrenzbar ist oder mehrere Veränderungen über ihre Anwendung hinweg begleitet werden müssen. Die folgenden Fragen helfen dir bei der Einordnung.
| Kriterium | Ein begrenztes Projekt | Laufende Begleitung |
|---|---|---|
| Wann es passt | Du kannst ein konkretes Problem und ein abgrenzbares Arbeitsergebnis benennen, etwa eine Kennzahlenübersicht mit geklärten Datenquellen. | Mehrere Entscheidungen hängen zusammen, Führung und Routinen müssen im Alltag entwickelt und Erfahrungen regelmäßig ausgewertet werden. |
| Vorher klären | Was gehört zur Erstellung, was zur Einführung und wer übernimmt Pflege oder Betrieb danach? Auch Schnittstellen zu anderen Vorhaben müssen sichtbar sein. | Welche Entscheidungen stehen an, wer arbeitet in der Praxis mit und wo wird Unterstützung bei Analyse, Planung oder Umsetzung benötigt? |
| Voraussetzungen und Grenzen | Sind Zuständigkeiten oder die zugrunde liegenden Abläufe noch offen, müssen diese Voraussetzungen in die Umfangsklärung einfließen. | Begleitung braucht interne Verantwortung und Zeit. Welche Leistungen enthalten sind, ergibt sich aus dem abgestimmten Angebot und der gewählten Stufe. |
| Kriterium | Stabilisieren | Strukturieren | Skalieren |
|---|---|---|---|
| Für wen | Praxen bis etwa 12 Mitarbeitende | Praxen mit etwa 12–40 Mitarbeitenden | Unternehmen mit mehreren Standorten oder starkem Wachstumsziel |
| Schwerpunkt | Klare Grundlagen für gesundes Wachstum. | Von der selbstständigen Praxis zur Unternehmensstruktur. | Expansion mit System, Führung und Profitabilität. |
| Ergebnis | Klare Strukturen und weniger typische Wachstumsfehler. | Ein führbares Unternehmen mit klaren Steuerungsroutinen. | Ein belastbares Modell für mehrere Standorte und nächste Führungsebenen. |
Stabilisieren
Praxen bis etwa 12 Mitarbeitende
Strukturieren
Praxen mit etwa 12–40 Mitarbeitenden
Skalieren
Unternehmen mit mehreren Standorten oder starkem Wachstumsziel
Stabilisieren
Klare Grundlagen für gesundes Wachstum.
Strukturieren
Von der selbstständigen Praxis zur Unternehmensstruktur.
Skalieren
Expansion mit System, Führung und Profitabilität.
Stabilisieren
Klare Strukturen und weniger typische Wachstumsfehler.
Strukturieren
Ein führbares Unternehmen mit klaren Steuerungsroutinen.
Skalieren
Ein belastbares Modell für mehrere Standorte und nächste Führungsebenen.
Stufe 01
Praxen bis etwa 12 Mitarbeitende
Klare Grundlagen für gesundes Wachstum.
Individuell nach Praxisbefund
Ergebnis: Klare Strukturen und weniger typische Wachstumsfehler.
Stufe 02
Praxen mit etwa 12–40 Mitarbeitenden
Von der selbstständigen Praxis zur Unternehmensstruktur.
Individuell nach Praxisbefund
Ergebnis: Ein führbares Unternehmen mit klaren Steuerungsroutinen.
Stufe 03
Unternehmen mit mehreren Standorten oder starkem Wachstumsziel
Expansion mit System, Führung und Profitabilität.
Individuell nach Praxisbefund
Ergebnis: Ein belastbares Modell für mehrere Standorte und nächste Führungsebenen.
Einmalige Projekte
Alle Preisangaben sind Nettospannen, zzgl. gesetzlicher Umsatzsteuer und abhängig von Umfang und Ausgangslage.
| Projekt | Nettospanne |
|---|---|
| Praxisanalyse | 2.500–5.000 € |
| Recruiting-Funnel | 3.000–8.000 € |
| KI-Implementierung | 5.000–10.000 € |
| Dashboard-System | 2.000–7.000 € |
| Führungskräfte-Akademie | 5.000–15.000 € |
| Expansion eines neuen Standorts | 10.000–30.000 € |
| Homepage mit Analyse und SEO | 12.000–15.000 € |
Veränderungen brauchen eine Person mit Entscheidungsspielraum und die Erfahrung derjenigen, die den Ablauf ausführen. Kläre vorab, wer Rückfragen bündelt, Informationen erläutert und vereinbarte Schritte im Alltag übernimmt.
Auch verfügbare Zeit gehört zur Ausgangslage. Wenn die Anmeldung, Leitung oder Datenverantwortliche gerade keine Kapazität haben, beeinflusst das die Reihenfolge. Diese Abhängigkeit sollte früh benannt werden.
Halte eine kurze Beschreibung des Anlasses, bereits versuchte Maßnahmen und eine anstehende Entscheidung bereit. Benenne vorhandene Übersichten und Systeme zunächst nach Art und Zuständigkeit. Interne Dokumente oder Zugänge müssen dafür nicht über das Kontaktformular geteilt werden.
Die Größenangaben geben eine Orientierung. Ebenso wichtig sind Führungsstruktur, Zahl der Standorte, Ausgangslage und das konkrete Veränderungsziel. Ein kleineres Team kann komplexe Übergaben haben; ein größeres Team kann eine klar begrenzte Einzelfrage mitbringen.
Die angegebenen Nettospannen zuzüglich gesetzlicher Umsatzsteuer bleiben eine Orientierung nach Umfang und Ausgangslage. Aus einer Preiszeile ergibt sich noch kein individueller Leistungsumfang. Datenaufbereitung, Schnittstellen, Einführung und Verantwortlichkeiten werden bei der Umfangsklärung besprochen.
Nein. Der Onlinebefund ist eine kostenlose Selbsteinschätzung aus zwölf Antworten. Das Projekt „Praxisanalyse“ ist ein gesondertes Angebot mit individuell zu klärendem Umfang. Eine Übermittlung des Onlinebefunds ist keine Beauftragung dieses Projekts.
Hilfreich sind eine konkrete Ausgangssituation, eine entscheidungsbefugte Ansprechperson und ein Überblick über vorhandene Informationen. Die Vorbereitung kann zunächst intern bleiben. Personenbezogene Einzelunterlagen, Patienteninformationen und Zugangsdaten gehören nicht in die allgemeine Anfrage.
Diese Übersicht nennt keine verbindliche Laufzeit und keine garantierten Ergebnisse. Umfang und Bedingungen müssen im konkreten Angebot geklärt werden. Die beschriebenen Zielbilder hängen auch von Ausgangslage, Entscheidungen und Umsetzung in der Praxis ab.
Vorlagen sind Ausgangspunkte für die Anpassung an deine Praxis. Ob etwa eine Vertragsvorlage in deinem konkreten Fall geeignet ist, muss mit der zuständigen Fachberatung geprüft werden. Der Zugang zu einer Vorlage ist keine individuelle rechtliche Freigabe.
Wir empfehlen keine große Begleitung, wenn ein klar begrenztes Projekt das Problem besser löst.
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